Страница 20

Как только вы объявите о том, что ищете работу или что вы ее оставили, новые возможности, скорее всего, сами придут к вам. Я постоянно вижу, как это происходит с моими друзьями. Они публикуют обновленную информацию на LinkedIn, и люди сразу же выходят на связь. О! Этот человек свободен. Это интересно.

Конечно, как и во всем, нужно знать нужных людей.

Ключом к их поиску является нетворкинг. Под этим я не имею в виду посещение конференции и работу в зале, раздачу своих визитных карточек или QR-кодов и загоняние потенциальных работодателей в угол, пока они пытаются съесть свою стопку крошечных бутербродов. Я просто имею в виду завязывание новых отношений кораблей, выходящих за рамки бизнеса - общение с людьми за пределами вашего "пузыря". Узнайте, что еще есть на свете. Познакомьтесь с новыми людьми. Нетворкинг - это то, чем вы должны заниматься постоянно, даже если вы счастливо работаете.

Помню, как в 2011 году я обедал с одним руководителем, который только что покинул Apple и собирался основать новую компанию. Он работал в Apple с конца девяностых годов, а до этого много лет был протеже Стива Джобса. Казалось бы, у него есть все преимущества - последние десять лет он работал на самом высоком уровне в сердце самой известной компании Кремниевой долины, рядом с ее самым динамичным лидером. Кто бы отказался финансировать его? Кто бы не ухватился за возможность работать с ним?

Но это было похоже на то, как если бы он только что вышел из тюрьмы. Он никогда не общался ни с кем за пределами сферы влияния Стива. Он не знал, к кому обратиться, как собрать деньги. Единственная связь с миром у него была через Apple, и, покинув ее, он оказался в неведении. Со временем он, конечно, разобрался. Но это заняло гораздо больше времени, чем он ожидал.

Так что не попадайте в ловушку.

И не думайте о сетевом взаимодействии как о средстве достижения цели - как об обмене "титул за титул", когда если вы оказываете кому-то услугу, то он может оказать ее вам в ответ. Никто не хочет чувствовать, что его используют.

Вы должны общаться с людьми и заводить знакомства, потому что вы любопытны от природы. Вы хотите знать, как работают другие команды в вашей компании и чем занимаются люди. Вы хотите общаться с конкурентами, потому что вы все работаете над решением одних и тех же проблем, а у них другой подход. Вы хотите, чтобы ваши проекты были успешными, поэтому за обедом вы общаетесь не только со своими непосредственными коллегами - вы обедаете со своими партнерами, клиентами, их клиентами, их партнерами. Вы разговариваете со всеми: узнаете их идеи и точки зрения. При этом вы, возможно, сможете кому-то помочь, с кем-то подружиться или завязать интересный разговор.

И интересный разговор может перерасти в интервью. Или нет. Но, по крайней мере, это будет интересно. По крайней мере, вы можете почувствовать искру потенциала. И это может направить вас по другому пути, к другому разговору. И еще один. И еще. Пока вы не увидите свет на другом конце: компанию, работу или команду, в которой вам снова захочется работать. Это поможет вам снова почувствовать себя самим собой.

И когда это произойдет, увольняйтесь с прежней работы. Увольняйтесь, увольняйтесь, увольняйтесь.

Но не стоит просто заходить в кабинет руководителя, бросать на его стол свое заявление и уходить от всего, над чем вы работали. Даже если вы ненавидите свою работу, не оставляйте ее в запутанном состоянии. Доделайте то, что можете, уберите то, что не можете, и, надеюсь, передайте ее следующему человеку, который унаследует ваши обязанности. На это может уйти несколько недель или даже месяцев. Если вы являетесь руководителем или топ-менеджером, то, честно говоря, вам покажется, что прошла целая вечность - у меня был девятимесячный переход из Google Nest. В Apple это заняло двадцать месяцев.

Люди не будут помнить, как вы начинали. Они будут помнить, как вы ушли.