Страница 41

Если этого не происходит, то это не очень хорошая идея. Это отвлекающий маневр. Продолжайте, пока не найдете идею, которая вас не отпустит.

Глава 4.2 Готовы ли вы?

В мире полно людей, у которых есть идея и которые хотят создать компанию. Часто они спрашивают меня, готовы ли они к этому. Есть ли у меня все необходимое для создания успешного стартапа? Стоит ли мне запускать свой проект в рамках крупной компании?

Ответ заключается в том, что вы никогда не узнаете, пока не сделаете прыжок и не попробуете. Но вот как подготовиться к этому настолько, насколько это вообще возможно:

1. Работа в стартапе.

2. Работать в крупной компании.

3. Найдите наставника, который поможет вам сориентироваться во всем этом.

4. Найдите соучредителя, чтобы уравновесить вас и разделить нагрузку.

5. Убедите людей присоединиться к вам. Ваша команда основателей должна опираться на "затравочные кристаллы" - великих людей, которые привлекают еще более великих людей.

* * *

Архетипичный предприниматель - это двадцатилетний парень, которому в подвале у мамы пришла в голову блестящая идея, и он наблюдает, как за одну ночь она превращается в процветающую компанию. В киноверсии они используют свой технический гений в несовершенном, но эффективном подходе к руководству и наблюдают, как миллионы приходят в компанию. Затем они покупают шикарную машину, так и не узнав истинной ценности дружбы.

Но это не реальность.

Всегда есть исключение - невероятный вундеркинд, скачущий на единороге на Луну, но большинство успешных предпринимателей - это люди в возрасте от тридцати до сорока лет. Есть причина, по которой инвесторы предпочитают поддерживать предпринимателей, пришедших на рынок во второй раз, даже если в первый раз они потерпели неудачу. Причина в том, что эти основатели потратили свои двадцать лет на ошибки и обучение. Большинство из них идут по тому же пути, что и я: они много работают, терпят неудачи и провалы, рискуют, идут в обреченные стартапы и пробуют себя в гигантских компаниях, устраиваются не на ту работу, попадают в потрясающую команду и увольняются слишком рано или недостаточно быстро. Они прыгают, как пинбол, постоянно ударяясь головой обо что-то. Они учатся. Испытание огнем.

Согласно книге Али Тамасеба "Суперучредитель", около 60% основателей миллиардных стартапов до своего бурного успеха открыли еще одну компанию, и многие из них потеряли кучу денег. Только 42% из них имели предыдущий выход в размере 10 млн. долл. и более, то есть большинство "провалились" по меркам венчурного капитала.

Но они выходили на другую сторону с базовой ментальной моделью стартапа. Они понимали детали работы и то, как это может выглядеть, если этот крошечный стартап станет успешным. Вот и все. Это и есть волшебный ключ к успеху.

Проблема в том, что на это уходят годы. И все хотят сократить путь.

Но ничто не подготовит вас к созданию стартапа, кроме работы в стартапе. Так что идите и найдите работу. Найдите стартап или небольшую, проворную компанию с основателями, которые знают (более или менее), что они делают. Вам нужен образец для подражания или антиобразец, которого следует избегать. Посидите в офисе (или в режиме видеоконференции), понаблюдайте за тем, как все это собирается воедино, и почувствуйте, что такое базовые элементы: