Страница 5

Сотрудники, не проявляющие энтузиазма в своей работе, по логике вещей, не могут добиваться хороших результатов. Решающее значение при выборе профессии и места работы, который на многое накладывает свой отпечаток, (поскольку речь идет о важной составляющей жизни человека) у таких сотрудников имели не интерес и склонность к определенному виду деятельности или горячее желание заниматься им. Решение вопроса о том, где и за каким занятием человек будет проводить большую часть своего времени, было отдано на волю случая. В таких условиях не может возникнуть увлеченности, работа не принесет истинной радости и, конечно, ни о каком проявлении харизматических качеств не может быть и речи.

Поэтому так важно, чтобы лица, занимающие руководящие посты знали суть этой проблемы. Они должны уметь «достучаться» до сотрудника, вывести его из пассивного состояния, только тогда от него можно ожидать ощутимых результатов в работе. Испытывающим чувство разочарования сотрудникам нужны чуткие руководители, им нужно знать свои перспективы на будущее, только при этих условиях у таких сотрудников постепенно будет рождаться воодушевление.

Но существует еще одно препятствие: как я должен убеждать и воодушевлять других людей, если сам не испытываю воодушевления от того, что делаю?

Зажгите огонь воодушевления сначала в себе, затем в других!

Проведите краткий самоанализ, ответив на следующие вопросы:

● Когда вы последний раз испытывали воодушевление?

● Что вызвало у вас воодушевление?

● Когда вы в последний раз воодушевили кого-нибудь из своего окружения?

● Выполняете ли вы свою работу с воодушевлением?

● Является ли ваша профессиональная деятельность вашим призванием?

● Вы избрали свою профессию, руководствуясь практическим интересом или исходя из своих наклонностей?

● Какую работу вы выполняете с воодушевлением?

● Вы с воодушевлением исполняете роль отца семейства (супруга) или вам нравится жить одному?

● Занимаетесь ли вы с воодушевлением спортом?

● Что вызывает у вас прилив воодушевления?