Страница 26

38 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Питер. – 2001. – 336 с.

39 Акоф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.

40 Гараедаги Д. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. – Минск.: Гревцов Паблишер, 2007.

41 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.

42 Адизес. И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2011.

43 Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

44 Chesbrough, H. (2003) Open I

45 Chesbrough, H. (2006) Open Business Models: How to Thrive in the New I

46 The evolutionary foundations of economics. Dopfer, K. Cambridge Univ. Press, NY, 2005.

47 Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 1999.

48 Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: КомКнига, 2006.

49 Фатхутдинов Р.А. – Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер 2008.

50 Аузан А. Институциональная экономика для чайников. – М.: Фэшн Пресс, 2011. – 127 с.

51 История экономических учений/Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой : Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.

52 Hugos, M. (2009) Business Agility. Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World. Hoboken, NJ, Wiley.

53 Eisenhardt K.M., Martin, J. A. (2000) Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal. 21. 1105–1121.

54 Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

55 Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. – М.: Манн, Иванов и Фербер. – 2012. – 320 с.

56 Определение «великой» компании по Коллинзу очень простое – она должна входить в список Fortune Top 500, и доходность ее акций должна не менее чем в 3 раза превышать среднюю доходность рынка в течение 15 лет. Для «хорошей» компании этот показатель должен быть не менее 1,25.

57 Спир С. Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.

58 Акоф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985

59 Хоккинс Дж., Блейксли С. Об интеллекте. – М.: Вильямс, 2007. – 240 с.

60 Липтон Б., Бхаэрман С. Спонтанная эволюция. Позитивное будущее и как туда добраться. – М.: София, 2010. – 576 с.

61 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Питер. – 2001. – 336 с.

62 Gary Hamel, Bill Breen. (2007) The Future of Management. Boston, Harvard Business School Press.

63 Карр Н. Блеск и нищета информационных технологий. Почему IT не являются конкурентным преимуществом. М.: Секрет фирмы, 2005.

64 С. К. Prahalad and Gary Hamel (1990) The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. 68 (3).

65 Weill, P., Ross, J.W. (2009) IT Savvy. What Top Executives Must Know to go form pain to gain. Boston, Harvard Business Press .

66 Porter, M. (2008) The Five Competitive Forces that Shape Strategy. Harvard Business Review, January, 2008. 25–40.

67 Эти пять сил по М. Портеру: власть покупателя, власть поставщика, угроза появления на рынке новых игроков, угроза появления новых продуктов и сервисов, соперничество существующих конкурентов.