Страница 22

Вот основные принципы конструктивной критики:

критиковать не обязательно — попытайтесь ободрить человека и направить его в сторону улучшения работы;

не подсказывайте правильного решения задачи, пока не дадите ему или ей возможности найти решение самостоятельно;

когда решение найдено, дайте человеку возможность самому исправить ошибку; + когда ошибка исправлена, тем или иным образом поощрите своего последователя.

Мотивация — одна из самых важных составляющих успеха, которая сильно недооценивается. Она есть тот внутренний стимул, который побуждает к действию. Лидеры не в состоянии мотивировать последователей, но если они будут применять принципы, изложенные в этой главе, то смогут начать создавать специфический климат, в котором мотивация появится.

1. Как вы оцениваете уровень мотивации своих последователей? Повышается он или понижается? Почему?

2. Оценивая цели группы, считаете ли вы, что они эффективно мотивируют ваших последователей? Почему?

3. Каким образом вы могли бы лучше использовать дарования людей в вашей группе?

4. Каким образом для мотивации ваших последователей вы могли бы более эффективно использовать Слово Божие?

5. Как вы можете подчеркнуть важность вашего дела?

6. Определите способы, которыми вы сможете убедить своих последователей, что они нужны для этого дела.

7. Каким образом вы можете сосредоточить внимание на сильных сторонах ваших людей?

8. Что вы делаете для справедливой оценки ваших последователей?

Привлекать и возглавлять добровольцев

Недостаток добровольцев — одна из самых больших трагедий нашей церкви. Действительно, в современной церкви так мало истинных добровольцев, что пора вспомнить, что же такое доброволец: это человек, который по своей собственной инициативе и свободной воле выполняет определенные задачи. Подобных людей в сегодняшнем христианстве настолько мало, что большинство христианских лидеров буквально поражаются, когда сталкиваются с одним из них.