Страница 16

♦ он является мотивированной схемой действий на будущее;

♦ положения плана являются первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;

♦ в нем предусмотрены резервы на случай форс-мажорных обстоятельств;

♦ в плане определены меры ответственности для исполнителей;

♦ в нем отражаются интересы всех структурных подразделений предприятия;

♦ план является стабильным по времени и одновременно допускает возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы.

Процесс планирования является органичной частью управленческой деятельности и служит средством экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования при достижении своих целей. Планирование должно основываться на определении приоритетов, средств и методов достижения целей.

Прогноз, на который опирается разрабатываемый план, является многовариантным. В процессе планирования принимаются решения на основе выбора одного из вариантов прогноза. Планирование как инструмент управления создает возможности для:

♦ достижения результата с меньшими затратами;

♦ использования будущих преимуществ среды хозяйствования;

♦ улучшения координации действий исполнителей;

♦ рационального использования имеющихся ресурсов;

♦ эффективного контроля действий исполнителей плана и т. д.

Вместе с тем процесс планирования и исполнения плана сопряжен с определенными трудностями, к которым относятся:

♦ невозможность отразить в плане все многообразие условий хозяйствования;

♦ ограниченные возможности гибкого и оперативного реагирования на изменения конкретных обстоятельств бизнеса;

♦ потребность в значительных затратах финансовых средств и рабочего времени на разработку качественного плана;

♦ невозможность в полной мере предусмотреть роль неопределенности, многомерности и стохастичности среды хозяйствования;

♦ действие фактора авторитарности руководства предприятия, который может приводить к искажению содержания плана и хода его исполнения;