Страница 27

И если сверхразум настолько необходим для людей, обладающих великими умами, то что тогда говорить о самых обыкновенных людях, стремящихся осуществить свои мечты.

В биографиях многих известных и великих людей любовь и романтика сыграли немаловажную, если не решающую, роль. История Роберта и Элизабет Браунинг - еще одно тому подтверждение. Их отношения, наполненные романтикой и любовью, стали для обоих поэтов Источником удивительного по своей силе и красоте творческого вдохновения.

Один предприниматель из Филадельфии, Джон Уэйнамейкер, которого за его успехи в бизнесе называли «принцем торговли», говорил, что это заслуга его жены, что он превратился из бедного парня в процветающего торговца Ежедневно они по нескольку часов проводили в беседах друг с другом. Чаще всего это было вечером перед сном.

Исторически доказано, что на блестящую карьеру Наполеона Бонапарта повлияла его первая жена Жозефина И стоило ему развестись с ней, как все его кампании начали терпеть поражение за поражением. В конце концов Наполеон умер в ссылке на острове Святой Елены.

Многие из современных политиков, возомнив себя наполеонами, повторяли его ошибку. Плата оказывалась слишком высокой. Пользуясь помощью и поддержкой своей жены на пути от нищеты к процветанию, они оставляли их, когда получали все, что хотели.

Совсем иным образом поступил в подобном случае Чарльз Шваб. Он добился успеха, стал известным и богатым предпринимателем благодаря двум людям, с которыми поддерживал отношения в духе сверхразума, - Эндрю Карнеги и своей жене. Эта женщина была инвалидом, но мистер Шваб не бросил ее, а любил и заботился о ней, всю свою жизнь. Чарльз Шваб был уверен, что верность - одно из самых ценных качеств человека.

Верность

Проследив судьбу нескольких неудачных деловых союзов, можно заметить, что во многих из них это произошло из-за того, что один из партнеров предал другого. Союз людей, строящийся на доверии и верности друг другу, - это нерушимый СОЮЗ.

Когда перед Эндрю Карнеги стоял выбор, кого же из молодых сотрудников повысить в должности, он отдавал предпочтение тем, кто был предан своему делу. Мистер Карнеги часто любил повторять, что вряд ли что-то выйдет из человека, который не умеет хранить верность своему делу.

Карнеги умел замечать в работниках это ценное качество. Для этого у него было разработано несколько собственных методик. Он проверял людей и до повышения, и после. Он делал это до тех пор, пока у него не оставалось ни малейшего сомнения в том, что человек предан своей компании. Это лишний раз убеждает нас в том, насколько хорошим психологом был Карнеги.

Никогда не раскрывайте перед чужаками ту общую цель, которая была поставлена сверхразумом вашего рабочего коллектива.

Предупредите об этом и своих коллег по работе. Вокруг нас очень много бездельников, завистников - и они-то уж не упустят свою возможность навредить вам. Пусть ваши планы останутся при вас. А если посторонним не терпится узнать о них, то пусть немного потерпят. В конце концов они все равно узнают о них, но только не с ваших слов, а из ваших действий.

Встречаясь со своими партнерами по сверхразуму, несите с собой положительную психологическую установку. В том случае, если вы руководите коллективом по сверхразуму, постарайтесь стимулировать в своих коллегах активность и инициативность. А такая атмосфера вряд ли возникнет среди людей с отрицательной психологической установкой. Если руководителя постоянно мучают сомнения, если он неохотно принимает на себя ответственность в выборе решений, то вряд ли люди пойдут за таким человеком, тем более если он не уверен в своей жизненной цели.

Постарайтесь внимательно следить за тем, чтобы каждый участник сверхразума был вознагражден пропорционально тем силам и знаниям, которые он вложил в общее дело. Если человек не получает достаточного вознаграждения за свою работу, то вряд ли у него появится еще желание ею заниматься. Вы, как руководитель, должны хорошо знать девять основных причин, которые способны заставить человека действовать. Самое главное - быть требовательным к самому себе, потому что это станет гарантией того, что люди будут доверять вам.

Если ваш союз преследует финансовые цели, то вы должны давать людям больше, чем получаете от них. Вспомните о правиле лишней мили. Делать это нужно по собственному желанию, а не только в том случае, когда вас об этом попросят. И тогда это правило озолотит и вас, и ваших союзников.

Никогда не Принимайте в ваш союз своих врагов или конкурентов. Последуйте примеру небезызвестного «Ротари-клуба», куда принимают только единомышленников.

Не пытайтесь строить отношения в вашей группе по сверхразуму на страхе, подчинении или шантаже. Ваш пример, как лидера труппы, должен побуждать людей на хорошую работу.

Постарайтесь установить в своем коллективе атмосферу сотрудничества и взаимовыручки. Это будет сильным катализатором успеха в вашем деле.