Страница 17

1. Политические мудаки: Люди, которые овладели искусством корпоративной политики, но затем не делают ничего, кроме как присваивают себе чужие заслуги. Эти мудаки, как правило, невероятно не любят рисковать - их нацелены исключительно на выживание и вытеснение других, чтобы самим оказаться наверху. Они ничего не делают сами - реальная работа и принятие сложных решений для них не существует, но они с радостью вскакивают и кричат "я же говорил", когда в чьем-то проекте случается заминка, а затем пытаются влезть в него, чтобы "исправить". Они часто не высказываются на больших совещаниях, потому что не хотят, чтобы начальство считало их неправыми - они не могут рисковать выглядеть идиотами. Вместо этого они будут работать на заднем плане, чтобы подорвать вас и всех остальных, кто не входит в их "команду". Такие засранцы обычно создают вокруг себя коалицию начинающих засранцев - подражателей, которые видят в этом свой путь к успеху. И всегда есть один человек, которого они ненавидят, против которого они строят заговоры и которого им приходится как-то вытеснять с дороги.

2. Контролирующие мудаки: Микроменеджеры, которые систематически душат творческий потенциал и радость в своей команде. С такими мудаками невозможно договориться. Они возмущаются любой хорошей идеей, которая пришла не от них, и испытывают огромную угрозу от тех, кто в их команде более талантлив, чем они. Они никогда не отдают должное людям за их работу, никогда не хвалят их и часто воруют. Именно такие мудаки доминируют на больших совещаниях, не давая вставить ни слова, и впадают в ярость, если кто-то критикует их идеи или предлагает альтернативные варианты. Иногда эти мудаки действительно хороши в своем деле - они оттачивают свое мастерство до мелочей, а затем используют его для того, чтобы уничтожить всех вокруг.

3. Засранцы-засранцы: Они отстойны на работе и во всем остальном. Это злобные, завистливые, неуверенные в себе придурки, которых вы бы избегали на вечеринке, но которые неизбежно сидят рядом с вами в офисе. Они не умеют работать, крайне непродуктивны, поэтому делают все возможное, чтобы отвлечь внимание от себя. Они лгут, распускают сплетни, манипулируют другими, чтобы отвлечь от себя внимание. Единственное, что хорошо в таких "засранцах", это то, что они, как правило, очень быстро оказываются за дверью - они могут долго отвлекать внимание, прежде чем люди начнут замечать, что от них нет никакой пользы. И никто не любит с ними работать.

Кроме того, мудаки могут вести себя по-разному:

Агрессивные: Они выходят из себя. Они кричат. Они обвиняют Вас во всякой ерунде. Они насмехаются над Вами на совещании и унижают Вас в присутствии руководителя. Таких мудаков легко распознать.

Пассивно-агрессивные: Они улыбаются. Они кивают. Они соглашаются с вами, ведут себя дружелюбно. Затем они действуют за вашей спиной, распускают злобные сплетни и пытаются подставить вас на каждом шагу. Это, безусловно, более опасная разновидность мудаков - вы не замечаете их приближения, пока не почувствуете нож в спине.

На работе можно столкнуться и с другим типом людей, которых часто путают с контролирующим мудаком. Несмотря на то, что при первой же мысли о таком человеке его можно принять за очередного эгоистичного придурка, у него совсем другая мотивация: он всегда стремится сделать работу лучше, а не принести пользу себе или навредить другим. Самое главное - им можно доверять. Возможно, они не всегда принимают решения, которые вам нравятся, но они нацелены на общее благо и прислушаются к доводам, если это в интересах продукта и клиента. Этим они принципиально отличаются от настоящих мудаков. Но работать с ними не легче:

4. "Засранцы", руководствующиеся миссией: Люди, которые безумно страстные и немного сумасшедшие. Они высказываются наиболее откровенно, попирая политику современного офиса и переступая через хрупкий социальный порядок "как здесь все делается". Как и с настоящими мудаками, с ними нелегко и нелегко работать. В отличие от настоящих мудаков, им не все равно. Им не все равно. Они прислушиваются. Они невероятно усердно работают и заставляют свою команду становиться лучше - часто против своей воли. Они неумолимы, когда знают, что правы, но готовы изменить свое мнение и похвалить усилия других людей, если они действительно хороши. Хороший способ узнать, работаете ли вы с "засранцем", руководствующимся своей миссией, - это прислушаться к мифу о нем: всегда найдется несколько интересных историй о том, какой безумный поступок он совершил, а те, кто с ним близко работал, всегда говорят, что на самом деле он не так уж плох. И что особенно важно, команда в конечном итоге доверяет им, уважает их работу и с удовольствием вспоминает опыт работы с ними, потому что они подтолкнули команду к лучшей работе в их жизни.

* * *

Многие считают меня мудаком.

Обычно это происходит потому, что я громко говорю. Я прошу вежливо несколько раз, а затем, если мы все еще не достигли результата, я перестаю просить вежливо. Я оказываю давление на себя и на окружающих. Я не опускаю руки. Я жду самого лучшего - и от себя, и от других. Мне очень важна наша миссия, наша команда, наши клиенты. Я не могу запретить себе заботиться.

Поэтому я настаиваю. Если что-то кажется не так, если я думаю, что есть шанс сделать лучше, что клиент может получить больше, то я не сдаюсь. Я не пускаю дело на самотек. Я подталкиваю людей, которые являются экспертами, которые уже знают, как это делается, как это всегда делалось, к поиску нового способа сделать это. И это очень тяжело. С этим нелегко работать. Я бы никогда не стал утверждать обратное.

Но стремление к величию не делает вас мудаком. Нетерпимость к посредственности не делает вас мудаком. Оспаривание предположений не делает вас мудаком. Прежде чем отвергать кого-то как "просто мудака", необходимо понять его мотивы.